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  1986年，浙江萧山。52岁的徐传化借了2000元，在自家粗陋的作坊里，用一口大缸、一根棒槌，搅出了第一批液体番笕和涂料。

  那时的他或许未曾想到，这口大缸里搅动的，不单单是一个家庭的生计，更是一家日后年产量数百亿、横跨化工、物流、农业、生命科学四大板块的商业传奇。而涂料，将成为这个传奇中至关重要的一块拼图。

  2026年，传化集团迎来四十华诞。作为集团发家的柱石事务，传化漆也站在了“惑亦或是没惑”的节点上。

  2月底，传化集团有限公司董事长徐冠巨在承受各个媒体采访时，就曾揭露着重道：“传化不惑。”

  在房地产落潮、职业内卷加重的今日，这位从草根走出来的“老兵”，究竟是陷入了中年危机的怅惘，仍是早已看透迷雾，找到了新的航向？

  最近徐冠巨还有个表态：“2026年是传化创建40周年，传化已准备好，活跃拥抱AI年代，全面创业立异。”

  这么看下来，传化漆不像是在迷雾里打转，更像是在动真格地转型，想在存量商场里找新出路。

  创业初期，大字不识的徐传化和高中毕业的徐冠巨，一没钱、二没技术，只能从城里延聘“星期天工程师”，那些体系内的技术人员，只能在周日下乡赚点外快。

  每次出产液体皂的最终工序，这位工程师总会背过身，在大缸里撒上一包奥秘的白色粉末，液体皂才会变得浓稠。

  这包粉末是什么？徐传化花了其时的悉数家当2000元，买下了这个“商业秘要”。答案让人哭笑不得：不过是家家户户都有的食盐。

  这勺盐，成为传化最贵重的膏火，也埋下了技术立异的种子。“自己不把握技术，永久只能受制于人”这个认知，从此时进传化的基因。

  1990年，毫无化学根底的徐冠巨，一边自学一边实践，历经大半年上千次试验，研制出“901特效去油灵”，填补了国内纺织印染职业去油难题的空白。单靠这一“爆款”，传化当年产量从200万元跃升到2000万元。

  从“2000元买盐”到“901去油灵”，传化完成了从“技术受制于人”到“自主立异”的蜕变。这种对技术的执念，后来成为传化漆穿越周期的中心暗码。

  2001年，杭州传化涂料有限公司建立，标志着传化从日用化学品向涂料的跨界。2002年，传化涂料慎重进入修建漆事务范畴，抓住了我国房地产黄金年代的盈利。

  2014年，传化涂料经过传化智联上市渠道，成为全国首家进入长时刻资金商场的修建涂料企业。尔后几年一路高歌猛进：2017年布局航空涂料，2021年获评浙江省“隐形冠军”，与绿城、龙湖等优质房企达到战略协作。

  但是，一切的昌盛都有价值。 2021年后房地产商场扶摇直上，“以房抵债”成为常态。

  仅2024年上半年，传化涂料就承受房产作价931万元赔偿应收金钱。修建涂料事务从“发家功臣”沦为“边际板块”。

  更严峻的是现金流压力。2025年前三季度，传化智联应收账款激增至27.91亿元，运营现金流净额同比下滑43.30%，有息负债约133亿元。传化漆不得不在“投入未来”与“归还曩昔”之间困难平衡。

  而它的“不惑”，恰恰表现在勇于打破舒适区。 2025年7月，传化涂料与中烯国信新资料达到战略协作，共建新资料联合试验室，要点布局聚硅氮烷与石墨烯改性组成功用涂层资料。

  这不是一般拓宽，而是一次战略级“换轨”——从中低端红海，跃向高端工业涂料的蓝海。

  面对修建涂料商场的萎缩，传化漆意识到：单纯依托规划扩张的形式已难以为继，有必要重构商业逻辑。

  作为国家高新技术企业，传化涂料具有博士后科研作业站和国家级技术中心等研制渠道，现在已具有各类专利约20项，50多项技术和产品经过国家和省级检验。

  传化漆正在脱节传统涂料企业“卖产品”的单一形式，转向“涂装归纳服务商”。依托传化集团的物流网络优势，构建“涂料+物流+服务”的生态闭环，从质料入库到制品交给完成一条龙协同。

  关于一家非公有制企业而言，四十岁往往面对着代际传承的检测。传化漆的“不惑”，还表现在其对传承的深刻理解上。

  徐迅，这位1989年出世的“创三代”，现已出任传化集团副总裁、传化化学集团履行总裁。他的接班之路并非简略的“空降”，而是经过了一线“真刀真枪”的历练。

  据报道，徐迅2014年从美国留学归国后，自动要求从底层做起，在出产一线、出售一线扎下来，先后参加供应链办理、品牌立异及数字化变革等作业。从底层职工到集团高管，每一步都走得坚实有力。

  徐冠巨曾言：“传承不仅是‘接班’，更是‘职责传承、文明传承’。”传化建立了一套完善的人才教育训练机制，推进产业工人向工程师改变，办理者向导师改变。每年数千万元的技术培育投入，让年青人在传化渠道上明晰看到自己的坐标方位。

  这种“命运共同体”的理念，让传化不仅仅是一个家族企业，更是一个全员创业的渠道。当每一位职工都成为立异的主体，企业的生命力便有了最坚实的保证。这种敞开容纳的传承机制，保证了企业在代际替换中仍然坚持旺盛的立异生机。

  孔子说四十不惑。对企业来说，不惑不是什么都懂，是阅历多了之后的通透和坚决。

  今日的传化漆仍面对三重检测：地产依靠的“戒断反响”仍在继续；物流与涂料的协同效应没有彻底实现；高端工业漆的技术壁垒和客户认证仍需时刻堆集。

  真实的“不惑”，不是因没有困惑，而是由于阅历了足够多的困惑，总算理解：制造业的转型没有结尾，只要接连的试错与批改。

  40岁的传化漆，褪去了年少时的浮躁，多了一份沉稳与睿智。它明晰地知道，曩昔的成功不能仿制未来的光辉。它勇于打破舒适区，在工业赛道的深水区潜行，在绿色转型的无人区开荒。

  答案或许并不轻松：真实的“不惑”，是带着债款包袱和未竟的转型难题，仍然勇于在不确定性中下注未来的勇气。

  在徐冠巨“打造国际一流企业”的目标下，在徐迅这代人的接力下，它或许会成为我国制造业改变开展方法与经济转型的一个样本。不是由于它最成功，而是由于它最真实地阅历了从草根到现代、从传统到立异的完好进程。